Plano de consultoria desenhado para o Dr. Paulo Vieira · Clínica Buccalo: escolher o MVP certo, construir a oferta irresistível, abrir os canais de venda e conquistar os 10 primeiros clientes em até 1 trimestre.
Hoje existem três soluções em desenvolvimento, e nenhuma gerando faturamento. Antes de escrever mais uma linha de código, precisamos decidir o que vai ao mercado, para quem e por qual canal.
Gestão financeira e demonstrativo de resultados para clínicas. Hoje posicionado como SaaS, quando na prática opera como produto personalizado. Posicionamento errado muda preço, canal e cliente ideal.
Posicionamento incorretoSolução voltada à área de anamnese, ainda em fase de concepção, sem desenvolvimento concreto até o momento. Precisa de validação de demanda antes de receber investimento de horas de código.
Sem desenvolvimento concretoSolução voltada à área de compliance médico. Demais informações preservadas sob sigilo. A análise completa acontece dentro da consultoria, com confidencialidade contratual.
Sob sigilo · NDANossa tese é direta: uma solução vira MVP e vai ao mercado no trimestre. As outras entram na esteira de produtos no momento certo: com demanda validada, não com aposta.
Auditoria das três frentes: estágio real, esforço restante e potencial comercial de cada uma.
O ICP decide o produto, não o contrário. Escolhemos o que lançar com base em quem compra.
Promessa, entregáveis, garantia e preço estruturados para tornar o "não" difícil.
Definição e ativação dos canais de aquisição que levam a oferta até o ICP.
Nada de reunião que termina em "vamos pensar". Cada encontro produz definições documentadas que alimentam o seguinte.
Análise da solução, do mercado e do público. Saímos com o retrato fiel do estágio atual das três frentes e a direção preliminar do MVP.
Definição do perfil ideal de cliente, desenho da oferta irresistível e escolha dos canais por onde ela chega ao mercado.
Direcionamento operacional: o que precisa existir, de ferramenta a gente, para a máquina de aquisição rodar de ponta a ponta.
Definição de todos os planos e produtos para testar demanda e conduzir o lead por uma esteira, do primeiro contato ao tíquete mais alto.
Configuração do Claude Code para criação de materiais de marketing, com entrega das nossas skills prontas para uso.
Encontro adicional para revisar a execução, ajustar rota e destravar o que estiver segurando o avanço rumo à meta dos 10 clientes.
Cada encontro gera material documentado. Ao final do trimestre, a Buccalo tem um ativo comercial completo, não um apanhado de anotações.
Documento de requisitos do produto escolhido como MVP: escopo, funcionalidades, prioridades e critérios de pronto.
Análise completa do mercado com o diagnóstico do que melhorar na solução para colocá-la em produção.
Análise de concorrentes diretos do MVP: preço, modelo de cobrança e posicionamento. Insumo direto da oferta.
Painel de acompanhamento da meta dos 10 clientes (leads, reuniões e fechamentos), revisado a cada encontro.
Pitch, objeções mapeadas e scripts de abordagem por canal. O processo de venda documentado, não decorado.
Cada reunião vira um documento de decisões e próximos passos, além da gravação completa disponível.
Canal direto com o nosso time durante todo o trimestre para dúvidas e destravamentos entre um encontro e outro.
Pacote entregue na aula do encontro 5: marketing, SEO, criador de sites, funis de venda, Google Ads e Meta Ads.
Parecer técnico: qual está mais próxima de produção, dívidas técnicas e riscos. Base objetiva para a escolha do MVP.
Domínio, hospedagem, LGPD, termos de uso e monitoramento: tudo que precisa estar de pé antes do primeiro cliente entrar.
Participação direta do nosso time no desenvolvimento do MVP, condicionada à documentação completa via GitHub e à coleta de todos os acessos necessários.
A diferença entre os planos está em quem coloca a mão no código. A meta dos 10 clientes é a mesma nos dois.
A consultoria comercial completa: os 6 encontros, todos os entregáveis de receita e a aula de Claude Code.
Tudo do plano de receita, com o nosso time participando do desenvolvimento do MVP, documentado via GitHub e com todos os acessos coletados.
Implantação do nosso sistema de gestão comercial para clínicas na própria Buccalo, incluindo onboarding e treinamento da equipe, não apenas a instalação.
Definição do caminho (só receita, ou receita + desenvolvimento) e formalização do acordo, com sigilo contratual sobre as soluções.
Organização do GitHub e coleta dos acessos necessários. Tudo que a consultoria analisar fica documentado desde o primeiro dia.
Marcamos o diagnóstico de growth e desenvolvimento, e o cronômetro do trimestre começa a contar.
Trabalhamos com decisões documentadas, metas acompanhadas em dashboard e confidencialidade total sobre as soluções em desenvolvimento. O que definirmos juntos vira registro, e o registro vira execução.